Rozmowa z Wiesławem Wajnertem, twórcą i założycielem firmy Wajnert Meble, którą rozwijał od skromnego zakładu rzemieślniczego do zatrudniającego ponad 800 osób przedsiębiorstwa.

Reklama

Rozmowa opublikowana została w książce „Wizjonerzy i biznesmeni” (t. 2), wydanej przez Wydawnictwo meble.pl w 2018 r. Poniżej ósmy rozdział tego wywiadu. Siódmy rozdział można przeczytać tutaj: Saksy których nie było

Chociaż firma istnieje już ponad 30 lat, bo własną działalność gospodarczą rozpoczął Pan w 1985 r., to jednak obecny rok jest dla Wajnert Meble wyjątkowy. Wkrótce przed Państwa firmą ważny dzień. Proszę nam zdradzić, co dokładnie wydarzy się w październiku.

Tak, całkiem niedawno świętowaliśmy 30-lecie firmy. Teraz przyszedł czas na kolejne ważne wydarzenie – w październiku przetniemy wstęgę. Będziemy świętować otwarcie nowej hali produkcyjnej. To dla nas bardzo ważna inwestycja, związana z dynamicznym rozwojem firmy.

Ile trwa cała inwestycja?

6 miesięcy.

To brzmi jak bardzo ambitny projekt. Na ile szacuje Pan wzrost produkcji po tym, jak nowy zakład osiągnie pełne moce produkcyjne?

Tak, projekt jest rzeczywiście ambitny. Budowa hali, kotłowni ekologicznej oraz zakup nowych maszyn podwoi nasze moce produkcyjne na dziale tapicerni. Pozwoli nam wejść na nowe rynki sprzedaży. To jeden z wielu bardzo ważnych momentów w historii firmy, bo odpowiednie zagospodarowanie przestrzeni i zakup nowoczesnych maszyn pozwoli nam na zautomatyzowanie większej ilości procesów produkcyjnych. Jesień 2017 to dla nas nowe technologie, nowi pracownicy, nowe tempo rozwoju firmy.

Jak powiększy się obszar produkcyjny?

Łączna powierzchnia produkcyjna wyniesie około 60 tysięcy m².

A jak zwiększy się zatrudnienie?

W najbliższym czasie przewidujemy 15-20% wzrost zatrudnienia w firmie.

Firma rozwija się, więc zwiększa się zatrudnienie. Przy niewielkim jednocyfrowym bezrobociu, jakie mamy obecnie w Polsce, nie jest łatwo – i sygnalizują to od lat firmy także z branży meblarskiej  – znaleźć wykwalifikowanych pracowników. Czy nie obawiają się Państwo problemów ze znalezieniem ludzi do pracy?

Na przestrzeni ostatnich lat odnotowujemy stabilne wzrosty sprzedaży. Firma rozwija się, więc nieustannie poszukujemy nowych pracowników, zarówno w biurze jak i na halach produkcyjnych. Owszem, pozyskanie kadry z doświadczeniem i znajomością branży to dzisiaj spore wyzwanie. Radzimy sobie z tym w różny sposób, między innymi oferując dodatkowe korzyści. Niewielka rotacja pracowników występuje i jest rzeczą naturalną, nie tylko w naszej branży. Żeby pracownika utrzymać, trzeba o niego zadbać.

Mówi się, że mamy obecnie rynek pracownika, a nie pracodawcy.

Oczywiście. Ludzie szukają nie tylko dobrych warunków finansowych, ale także szans do rozwoju. Kiedyś wystarczył dział kadr, bo ludzie sami zgłaszali się do pracy. Dzisiaj to pracodawca musi znaleźć dobrych pracowników. Dlatego staramy się dbać o naszych ludzi, aby czuli się w naszej firmie jak najlepiej.

W jaki sposób?

Dla przykładu, nasze hale produkcyjne na dziale szwalni są klimatyzowane, żeby się tam łatwiej i przyjemniej pracowało. Nowe hale tworzymy między innymi po to, żeby tworzyć przyjazne środowisko pracy. Wprowadzamy nowe technologie i sposoby zarządzania dla powiększenia bezpieczeństwa i wygody. Pracownicy administracji mogą skorzystać z bezpłatnej nauki języków obcych. Chcemy, żeby się rozwijali, podnosili kwalifikacje i kompetencje. Daje im to dużo satysfakcji, dlatego oferujemy im szereg bezpłatnych szkoleń. Umilamy również pracę, rozdając upominkowe pakiety okolicznościowe. O pracowników dbamy również poza godzinami pracy. Angażujemy się w lokalne inicjatywy – koncerty, mecze.

Kiedyś mieliśmy nawet własną drużynę piłkarską. Do dziś kilka pucharów stoi na półce w moim biurze. Zimą organizujemy kuligi śnieżne. Byliśmy na wielu wycieczkach, w tym zagranicznych, często jeździmy na targi i inne imprezy branżowe. Dwa lub więcej razy w roku organizujemy grille. Nie tylko dla pracowników, ale też dla ich rodzin. Wspólnie pomagamy. Wyposażamy domy dziecka, szpital onkologiczny. Nasi pracownicy uwielbiają angażować się wspólnie z nami w różne inicjatywy społeczne.

Czy Państwa pracownicy polecają pracę innym?

Oczywiście. Często słyszymy: Szef otwiera nową halę. Przynoś podanie. No i jest rodzinnie, nie tylko ze względu na ciepłe, przyjazne relacje, ale też w dosłownym znaczeniu. Bardzo często całe rodziny pracują w Wajnert Meble. Żona poleci pracę mężowi, on kuzynostwu. Obecnie dwa pokolenia Wajnertów zarządzają firmą. To rodzinna firma nie tylko na szczeblu zarządu. To nasza filozofia zarządzania, nasze wartości. Budujemy trwałe, wieloletnie relacje z pracownikami. Łączy nas nie tylko wspólna pasja, ale także więzi emocjonalne. Pracownicy wiedzą, że śmiało mogą przyjść do mnie ze swoimi problemami i pomysłami. Jak w rodzinie.

A jak przyciągnąć do firmy młodych, pełnych energii i zaangażowania ludzi?

Kształcimy uczniów z trzyletniej szkoły zawodowej. Obecnie pod swoimi skrzydłami mamy 30 praktykantów, którzy u nas przyuczają się do zawodu. W tym roku 10 uczniów zakończyło edukację i wszyscy podjęli pracę w Wajnert Meble, co nas bardzo cieszy. Z początkiem nowego semestru 9 nowych uczniów przyszło do nas na praktyki. Prowadzimy również półroczne szkoły dla osób, które chcą pracować jako tapicer, szwaczka, stolarz. Oczywiście, przyciągamy również młode talenty do naszych biur. Oferujemy atrakcyjne staże i praktyki dla studentów i absolwentów szkół wyższych. Najlepsi mają możliwość podjęcia z nami stałej współpracy po zakończeniu stażu.

Jakie działy firmy rozbudowują Państwo obecnie?

Rozbudowujemy tapicernię i produkcję mebli twardych. Stawiamy na wykwalifikowaną kadrę kierowniczą. Szukamy ludzi z  doświadczeniem w branży. Priorytetem dla nas jest jakość naszych produktów, dlatego dynamicznie rozwijamy działy: jakości, technologii i rozwoju produktu. Dwa lata temu zmieniliśmy nasz wizerunek, logo firmy, a na tegorocznych targach poznańskich zaprezentowaliśmy nową odsłonę marki w pełnej okazałości. Pomógł nam w tym rozwijający się dział marketingu.

Proszę powiedzieć coś więcej o nowym budowaniu marki.

Konsekwentnie od kilkudziesięciu lat budujemy świadomość marki na rynku rodzimym. Dzmożemy powiedzieć, że nasze działania owocują. Świadomość marki Wajnert Meble jest coraz większa. Klienci w wielu krajach doceniają nasze produkty. W Polsce cieszymy się dużą rozpoznawalnością.

A na rynkach zagranicznych?

Działamy na trzech kontynentach. Nasze meble są obecne w 15 krajach. Do tej pory na rynkach zagranicznych działaliśmy głównie jako podwykonawca, obsługując również duże sieci sprzedaży. Dziś wychodzimy z naszą marką na rynki europejskie. Przykładowo, dwukrotnie prezentowaliśmy naszą markę w Paryżu, a w listopadzie będziemy obecni na targach w Brukseli, również pod logo marki Wajnert Meble.

Z czym kojarzy się marka Wajnert?

Z tym, w czym się specjalizujemy, czyli z dobrą jakością mebli tapicerowanych. Ale należy pamiętać, że ponad 30 lat temu zaczynaliśmy produkcję od mebli twardych. Pierwsze meble na zamówienie powstały w moim garażu. Szybko rozwijałem firmę i zwiększałem moce produkcyjne, ale dopiero po 10 latach otworzyłem pierwszą halę pod produkcję mebli tapicerowanych. Oczywiście, nadal rozwijamy ofertę mebli skrzyniowych (sypialnie, szafy garderobiane, wyposażenia hoteli oraz obiektów użyteczności publicznej), dlatego klienci również kojarzą nas z dobrymi meblami twardymi. Jesteśmy dumni z tego, że nie poprzestajemy na seryjnej produkcji, podejmujemy się wielu ambitnych projektów. Dopasowujemy się nie tylko do mieszkań, ale także do trybu życia. Jesteśmy ekspertem w dziedzinie tapicerowanych mebli modułowych.

Dbają Państwo o klientów. A jak układają się relacje z partnerami biznesowymi?

Zarówno salony partnerskie, jak i dostawców dobieramy bardzo starannie. Są to ważne, przemyślane decyzje. Można śmiało powiedzieć, że nasze salony partnerskie to najlepsze salony w Polsce. Współpraca z nimi jest wieloletnia i nieprzypadkowa. Po tylu latach jesteśmy jak rodzina. Zapraszamy ich często do firmy, nie tylko na integracje. Z przyjemnością spotykamy się z nimi w Międzyborzu na  targach wewnętrznych i na szkoleniach, które dla nich organizujemy. Szczycimy się tym, że nasz cały dział handlowy ma fantastyczne relacje z salonami. W końcu nasz sukces zależy właśnie od ludzi.

I ile na dzień dzisiejszy mają Państwo w Polsce placówek, z którymi podjęta jest współpraca?

Około 300.

To jest liczba optymalna?

Tak. Współpracujemy zarówno z salonami niezależnymi, jak i z największymi sieciami. Możemy śmiało powiedzieć, że pracujemy z najlepszymi. Ale nasi partnerzy biznesowi to nie tylko salony.

Z kim jeszcze Państwo współpracują?

Nowe kolekcje tworzymy z projektantami. Zapraszamy profesjonalistów do współpracy przy tworzeniu nowych mebli. Również realizujemy projekty na rynek kontraktowy, współpracując głównie z architektami. Ci projektanci pochodzą z różnych krajów, nie tylko z Polski. Wielu z nich pochodzi ze Skandynawii, Włoch i Wielkiej Brytanii.

Między innymi dzięki tej współpracy mogą się Państwo pochwalić licznymi nagrodami za design produktów.

Rzeczywiście, nasze produkty niejednokrotnie nagrodzono zarówno w Polsce, jak i za granicą. Tylko w tym roku możemy poszczycić się trzema ważnymi wyróżnieniami. Otrzymałem statuetkę Ambasadora Meblarstwa 2017. Nasza tegoroczna nowość, fotel Wing, został wyróżniony w konkursie Trend Styles podczas listopadowych targów w Brukseli. W grudniu odebraliśmy nagrodę za unikatowy design i innowacyjność kolekcji mebli twardych – SIMI.

Czy oprócz nagród za design produktów, zostali Państwo docenieni również na innych płaszczyznach działania?

Oczywiście, dostaliśmy na przestrzeni ostatnich lat wiele wyróżnień. W tym roku po raz kolejny odbierzemy prestiżową nagrodę – Gazele Biznesu.

Współpracują Państwo z projektantami. Czy można powiedzieć, że Wajnert Meble wyznacza trendy w aranżacji wnętrz?

Lubimy sami sobie podnosić poprzeczkę bardzo wysoko. Chcemy prowadzić ambitne projekty, inspirować Polaków. Cieszymy się, że możemy im podpowiadać, jak mieszkać ładnie i wygodnie. Zostaliśmy docenieni w wielu konkursach. Wysoko oceniają nas za jakość i wzornictwo.

ROZMAWIAŁ: Marek Hryniewicki

Ciąg dalszy wywiadu z Wiesławem Wajnertem w rozdziale: Nie wiem, kiedy wyhamuję