Jan Szynaka, prezes Grupy Meblowej Szynaka, o działaniach sukcesyjnych prowadzonych w firmie, a także wyzwaniach, które niosą za sobą.

Na jakim etapie jest obecnie w Grupie Meblowej Szynaka sukcesja?

Reklama

Proces sukcesji w Grupie Meblowej Szynaka stanowi kluczowy element strategii długoterminowego rozwoju i stabilności marki. Od lat realizujemy go z myślą o trwałości rodzinnych wartości, a także dynamicznej innowacji, zapewniając firmie solidne fundamenty do dalszej ekspansji i utrzymania silnej pozycji na globalnym rynku meblowym. Proces sukcesji został starannie zaplanowany, a każde z naszych dzieci miało okazję przejść przez różne szczeble kariery w firmie, zdobywając wszechstronną wiedzę i praktyczne doświadczenie w zakresie organizacji i zarządzania przedsiębiorstwem. Obecnie pełnią strategiczne funkcje w zarządzie oraz na kluczowych stanowiskach decyzyjnych.

Taki model zarządzania sukcesją pozwala nam na płynne przekazanie kompetencji. Jednocześnie gwarantuje, że firma korzysta z doświadczenia starszego pokolenia, a także innowacyjnych perspektyw młodszych liderów. Wspólnie podejmujemy strategiczne decyzje dotyczące kierunków rozwoju całej Grupy Meblowej Szynaka, co umożliwia nam elastyczne dostosowywanie się do zmian rynkowych oraz optymalizację działalności w odpowiedzi na zmieniające się potrzeby konsumentów. Nasze działania koncentrują się na dalszym wzmacnianiu konkurencyjności, poszerzaniu zasięgu globalnego oraz wprowadzaniu innowacyjnych rozwiązań produktowych i technologicznych. Taka strategia, która integruje tradycyjne podejście do zarządzania z nowoczesnymi rozwiązaniami, pozwala nam nieustannie rozwijać się i utrzymywać pozycję lidera w globalnej branży meblarskiej.

Jakie działania – w ramach procesu sukcesyjnego – podjęli Państwo w firmie?

Od wielu lat angażujemy młodsze pokolenie w zarządzanie, co pozwala im zdobywać niezbędne doświadczenie oraz wiedzę na różnych stanowiskach w naszej organizacji. Zdajemy sobie sprawę, że sukcesja jest kluczowym elementem, który zapewnia nie tylko wiarygodność i stabilność marki, ale także dalszy rozwój naszych firm. Wspieramy rozwój naszych dzieci, dzieląc się z nimi doświadczeniem i wiedzą, aby mogły być doskonale przygotowane do stawiania czoła wyzwaniom, jakie niesie ze sobą dynamicznie zmieniający się rynek meblowy. Nasze dzieci od najmłodszych lat są aktywnie zaangażowane w różne aspekty działalności firmy, co pozwala im dogłębnie zrozumieć jej funkcjonowanie oraz kulturę organizacyjną.

Reklama

Dzięki bezpośredniemu uczestnictwu w relacjach z kontrahentami budujemy zaufanie i zapewniamy transparentność w strukturach firmy. Wspólnie podejmujemy kluczowe decyzje strategiczne dotyczące przyszłości, co zapewnia spójność naszej wizji i ukierunkowanie na długoterminowy rozwój. Taki model zarządzania sukcesją nie tylko umacnia naszą pozycję na rynku globalnym, ale również buduje trwałe fundamenty dla przyszłych liderów, którzy będą podtrzymywać nasze wartości i dążyć do innowacji. Dzięki temu zapewniamy sobie oraz naszym partnerom biznesowym dalszy rozwój i konkurencyjność.

Jaką rolę – mam na myśli Pana i małżonkę – przewidują Państwo w przyszłości dla siebie?

Rola założycieli firmy w procesie sukcesji jest kluczowa i pełni zdefiniowaną funkcję zarządczo-wspierającą. Mimo że nasze dzieci mają pełną swobodę decyzyjną w wielu obszarach działalności, na tym etapie wspólnie z żoną nie planujemy całkowitego wycofania się z zarządzania przedsiębiorstwem. Uważamy, że nasze doświadczenie i wiedza stanowią dla nich cenne wsparcie, a nasze zaangażowanie w proces decyzyjny jest wciąż bardzo ważne i niezastąpione. Planujemy aktywnie uczestniczyć w podejmowaniu kluczowych decyzji, jednocześnie dając naszym dzieciom przestrzeń do nauki na własnych błędach i rozwijania umiejętności zarządczych pod okiem doświadczonych mentorów. Takie podejście pozwala im zdobywać cenne doświadczenie, stopniowo przygotowując ich do samodzielnego kierowania firmą w przyszłości.

Jakie problemy i wyzwania niesie za sobą proces sukcesyjny?

Sukcesja niesie ze sobą wiele wyzwań, które są naturalną częścią tego procesu. Jednym z kluczowych jest zmiana kultury organizacyjnej. Jako przedstawiciele starszego pokolenia, które opiera swoją działalność na sprawdzonych metodach i tradycyjnych wartościach, doceniamy znaczenie innowacji, choć podchodzimy do zmian z większą ostrożnością. Nasze wieloletnie doświadczenie pozwala nam dokładnie analizować ryzyka i potencjalne korzyści związane z wdrażaniem nowych rozwiązań. Jesteśmy otwarci na nowoczesne podejścia, ale preferujemy ich zrównoważoną i przemyślaną implementację.

Młodsze pokolenie, bardziej skłonne do podejmowania ryzyka, wnosi świeże pomysły i innowacyjne rozwiązania, jednak czasem z powodu mniejszego doświadczenia nie dostrzega wszystkich zagrożeń. Kluczowe jest więc znalezienie wspólnej płaszczyzny, która łączy rozwagę i mądrość starszych z kreatywnością i energią młodszych. W naszym przypadku ta współpraca przynosi pozytywne rezultaty.

Kolejnym wyzwaniem jest dostosowanie strategii do dynamicznie zmieniających się realiów rynkowych. Branża meblarska wymaga nieustannego przystosowywania się do nowych trendów i oczekiwań klientów. Młodsze pokolenie musi być gotowe do wprowadzania innowacji oraz podejmowania odważnych, a czasem ryzykownych decyzji, za które będą w pełni odpowiedzialne.

Zawsze powtarzam naszym dzieciom, że kluczem do utrzymania konkurencyjności firmy jest elastyczność i umiejętność szybkiego reagowania na zmiany. Oprócz tego, ważne jest, aby były świadome, że w dzisiejszym świecie biznesu sukces nie polega tylko na dążeniu do osiągnięcia określonych celów, ale także na zdolności do przystosowywania się do nowych wyzwań, analizowania wyników i wyciągania wniosków z doświadczeń. Dlatego wspieramy je w rozwijaniu umiejętności analitycznych i kreatywnego myślenia, co pozwoli im skutecznie podejmować decyzje w zmiennym otoczeniu rynkowym i odpowiadać na potrzeby naszych klientów.

Czy te działania przebiegają zgodnie z planem i założeniami?

Skuteczna sukcesja w naszej firmie to nie tylko proces transferu władzy, ale również kluczowy element strategii rozwoju, który wymaga zaangażowania wszystkich pokoleń. Wspierając nasze dzieci w zdobywaniu doświadczenia i podejmowaniu decyzji, jednocześnie dzieląc się z nimi wiedzą, budujemy solidne fundamenty dla przyszłości. Utrzymanie otwartej komunikacji oraz wzajemnego zaufania między pokoleniami jest kluczowe, aby zapewnić płynne przejście oraz dalszy rozwój naszych firm.

W miarę jak globalny rynek meblowy staje się coraz bardziej konkurencyjny i złożony, sukcesja będzie odgrywać kluczową rolę w utrzymaniu naszej pozycji lidera. Dzięki elastycznemu podejściu i gotowości do wprowadzania innowacji, możemy nie tylko sprostać aktualnym wyzwaniom, ale również wykorzystać nadarzające się okazje i możliwości.

Jestem przekonany, że nasza wizja oraz strategiczne podejście do sukcesji pozwolą nam się dalej rozwijać w dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu. W ten sposób nasze dzieci i wnuki będą mogły kontynuować dziedzictwo naszej rodzinnej firmy, a my z dumą będziemy świadkami ich osiągnięć, które będą kształtować przyszłość naszej marki. Dzięki przekazywaniu im nie tylko wiedzy i doświadczenia, ale przede wszystkim wartości, tworzymy solidne fundamenty dla ich przyszłych sukcesów. Wartości, które od ponad 67 lat kształtują Grupę Meblową Szynaka jako rzetelnego i odpowiedzialnego partnera na globalnym rynku meblarskim.

Dziękuję za rozmowę.

ROZMAWIAŁ: Marek Hryniewicki

Wywiad ukazał się w miesięczniku BIZNES.meble.pl, nr 11/2024.